同和新媒体矩阵·核心理念
| 将小众领域无限的创作灵感通过某种指引后，以正确的转化方式来实现变现，并且通过技术赋能再次放大创作动力、扩大变现盘口，最终实现创作者被众星捧月，与技术被新媒体行业采纳成为业界基础生态的一举两得。 |
作品被更多人看到，自己的价值观被更多人认可；
作品基本权益不被侵犯，包括不限于版权、发布权、解释权、著作权……
在各种维度得到观众的夸奖，例如作品、人格、能力、思想、观察角度等；
在创作的过程中赚到钱；
在创作的过程中找到人生的伴侣；
| 这里主要指以盈利为导向的组织与集体，例如广告商、电商代运营、直播带货等； |
深入理解相关行业的运作原理的运营人员，并且能够设计出贴切、行之有效的营销方案；
让自己的公司/企业/集团被更多人了解到，制造业内权威；
内部审查机制严格，作品下架率较高；
众多垂类的优质内容与其推送对象不够精准；
对于优质内容的界定不够清晰，不能很好地给予所有创作者正反馈；
网络信息杂乱无章，找不到想要的素材，且获取的素材版权问题存疑；
过于依赖第三方平台提供的展示窗口，缺乏个性化展示平台，难以打造私域流量；
平台太多，逐个分发不胜其烦，并且还要面对平台未知的审查机制，十分打击创作热情；
主流新媒体工具与实际剪辑脱节，短暂的灵感期与此期间匮乏的创作工具与门槛之间的矛盾；
重新定义内容与平台的关系，设置私域内容中台（同和视频/文学/素材矩阵、YouTube）存档备份创作者内容，根据平台规则和话题风口动态调整平台层具体账号发布的内容，与平台打游击；
通过区块链协助用户为内容确权，以防他人盗用，根据内容特征信息不断在全网检测其版权状态，在特殊情况下提供法律援助；
通过六度人脉理论，构建领域大咖关系图，帮助成员找到相关领域的合作伙伴；
通过技术赋能创作，搭建新媒体信息流的生产流水线定制平台，为每位创作者的逐个栏目设计定制化DIT，逐渐缩短脑海中的灵感与最终内容作品之间的距离；
上述方案对于大部分创作者通用，但我们的新媒体矩阵会更加重视于与小众领域的创作者合作，具体的原因如下：
小众文化的创作者有着超乎寻常的坚韧性和战斗力，能够持续产出大量有想法的内容（无论这种想法是否符合普世价值观），这是由于他们原生的精神缺陷所导致的，他们迫切地需要得到社会上大多数人的认可，但常常欲速则不达；
上述人群是廉价的劳动力，驱动的成本极低，他们更需要的是精神的鼓励而不是物质的给予，如果我们前期理解/认同他们的理念，并且帮助他们完成了转型，我们抽成的比例会更高，他们的忠诚度也会更高；
如果我们能找到合适的方法，引导他们往正确的路径上去创作，那么就能够达到两全其美的结果——一是他们自己、以及连带着这个小众圈子能够被更多的人认可，二是我们也能在帮助他们曝光的同时，获得流量变现，同时迭代我们的智能创作产品；
我们更加重视流量的本质——流量从舆论中来，而小众领域的创作者更容易创造舆论，无论是话题的敏感性还是有意挑起的热度，这是传统娱乐无法做到的。
创作者接单后的抽成；
自立外包团队对接甲方客户，通过智能创作工具实现驻点代运营盈利；
将智能创作工具卖给新媒体行业里的诸多主体，例如MCN、代运营、广告商、甲方工作室；
全面将toB工具toC化，转为去中心化线上接单平台；
