同和浅谈
笔记本： 自动化视频
创建时间： 2023/4/25 13:03 更新时间： 2023/4/25 15:00 作者： 孙鑫
同和团队，你们好，感谢昨天在视频中与你们相遇，昨天我看了你们很多的视频，难以入睡，毫 不客气的说，我看到不仅是一个软件，更看到了一个怀揣着梦想的团队，虽然现在是用爱发电， 但依旧用坚定的步伐走向一个商业帝国。
我先做一个自我介绍，···········
我也是个创业者。深深理解你们的不易，创业前期是最艰难的时候，所以我想在这个时间点，尽 最大的努力多说一点想帮到你们，当然同时也是在帮我。
我大概整理了一下我的思路，简单分的话，可以分成，市场需求板块，对应需求软件应有的功能
，和资源板块三个板块
第一，市场：
整个市场现在在疫情恢复后出现非常明显的疲软期，我的印刷厂和广告公司能够明显感受到现在 很多的老板没有钱了，但是还必须要找出路。2023的出路，有且只有一种，就是短视频为主的自 媒体和直播带货。
放眼老板眼中的自媒体市场，一个字，就是乱，还有一个就是快，再看一下我们的未来的客户， 就是懵。
这里说一下数据更方便去剖析这个市场，现在的企业主主力军，且做的不错的，以80后居多，90 后次之，相应的管理层，多以90-95居多，基层工作者以95-00居多。如果以此类推的话多年以后 会往后推进一格甚至两格。
以目前情况我们分析这个人群中，有两类人，1迫切需要这个软件来推广公司的，70-80的企业主
+相应的90管理层或者小微老板，2是卷不动的00后，他们想要的是能躺着赚钱就尽量躺着赚钱。
不同年龄的人就会有不同的性格属性和行为特点。企业主和管理层，要的是订单，且对工具的顺 畅度易懂度极高，因为他们不懂技术不懂原理，只要出效果即可，比如提高品牌影响，节省人工 成本、促进下单销货等等。一般情况会因为这个软件单独成立一个部门或者指定一个专人去负责 这件事情，并且设定好相应的kpi约束他们防止偷懒。
年轻人想要的是尽量不占用自己的太多时间去做自己的自媒体，便捷多平台使用，比如我现在是 一个社畜打工人，在老板云里雾里开会的时候，我就可以规划我的下一个视频的思路，然后用手 机记录下来，然后晚上花个一小时甚至更短的时间去搞定他并且多平台发布。
第二 应有的功能
上面提到的两类人，就有差异性，从营销的角度讲，打工人，没有钱，老板虽然缺钱但是在这种 事情的投资应该不会缺乏热情。
单纯不负责的从运营上讲，如果可以的话，至少需要做一个青春版和企业版，青春版价格低廉甚 至可以适当白嫖用来引流，企业版让老板们对号入座乖乖掏钱成就他们的品宣梦，如果日后团队 壮大后还可以做成三版（当然只是我自己想的）
青春版和企业版区别
| 青春版 | 小微版 | 企业版 | |
| 基础功能 | √ | 中间版待定 | √ |
| 免费版权素材 | √ | √ | |
| 可商用字体 | √ | √ | |
| 创意大纲（可参照大拍档） | √ | √ | |
| 线路速度选择 | × | √ | |
| 进度可视化 | √ | √ | |
| 优质原创素材权限 | × | √ | |
| 优质模板权限 | × | √ | |
| 智能音色 | × | √ | |
| 账号协同 | × | √ | |
| 子账号管理 | × | √ | |
| 大数据挖掘意向订单 | × | √ | |
| 企业培训 | × | √ | |
| 高质量配音 | × | √ | |
| 高质量平面设计+文案 | × | √ | |
| 法律服务 | √ | √ | |
| 创作人监督提醒 | √ | √ | |
| ....待补充 |
上面很多一目了然，当然很多功能权限划分我说了也不算，只是建议，值得一提的是，其中提醒 和监督小功能至关重要，这个痛点是我们在做别的项目的时候发现的，很多时候，使用者坚持不 下来，提醒监督是一个帮助使用者对抗惰性的功能，但是提高使用者对软件的期待度和好感。
风险： 1，不可否认的是这个软件已经被自媒体人盯上了，背后不乏想要想要当营销号或者已经是营销号 操纵者，这个必然是营销号利器，也是头部up的掉粉神器，平台流量就那么多，随着停更潮和平 台收益缩水带来的连锁反应，我们的项目和服务器必然会被推到风口浪尖上。
所以这个要想办法规避掉，被营销号恶意利用，轻则灌水，重则造谣，他们最多的是被封号，事 态严重了卖铲子的却要背锅，我建议前期可不可以设置一下门槛，比如价格上、使用次数上、身 份验证（营业执照、工作证明）、文案内容检测等，尽可能的规避掉营销号，这样软件才能尽可 能规避潜在风险。才能走的更长远一些。
2，中国人的模仿能力是相当惊人的，首先，我的格局比较小，开源我不认为是一个好的想法，虽 然梦想是美好的，但是摧毁我们的往往可能是一些现实世界的坏人。只有我们足够强大，比如我 们代码量级已经是不是他们小团队能够轻易模仿的时候，再开源一些核心的东西也不迟。那个时 候他们只能成为代理商，我们可以尽量的化敌为友。或者，我们是不是可以高价贴牌。
第三 资源板块
我就是一个例子，有一定的广告行业资源、一定的印刷厂资源，合作方比如律所和财会税务拥有 的企业资源。政府关系比如天津市和北京市的部分政府资源。
这些资源能不能碰撞，比如人脉推广、政府支持（毕竟是一个AI的热门主题，从另一个角度来讲 可以解决当地就业，帮助企业来创造税收）
且
我的力量是微小而薄弱的，如果我们像全社会进行招聘资源代理商，牺牲一小部分的代理费，而 转向用资源换市场，推广速度是不是会更快一些，不用担心软件被大面积使用，到了那一天，你 们已经是商业帝国的头部了，不需要顾虑人性恶的那一面带来的小规模攻击。
总结
很感谢能与你们交流，从昨天晚上到今天我一直很激动，说的有不合理或者三观不符的地方，请 指出我加以改正
我很期待团队成功，我也想加入你们，也很想成为你们的一员。