一句话介绍
如果你是企业一把手，新业务、新模式尝试很久总不达预期，耐心和信心在一次次的失望中消耗殆尽，那你一定不能错过这款专门针对新业务、新模式探索的诊断服务，2小时帮你看透卡点真相、找到突破口。
推广阶段，暂不收费，欢迎抓紧机会。
直击新业务、新模式探索中的四大坑点
市场环境快速变化、行业竞争日趋激烈、AI技术日新月异，开拓新业务、创造新模式是企业生存与发展的必由之路。然而，大多数时候企业都在「新」上一筹莫展，以下4种现象或单独或多个反复出现：
第一是进展缓慢，好的方向迟迟干不出来，新方向能干还是不能干没答案。
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好不容易看到机会，总在局部试点不能全面推广，白白错失机会窗口期
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对手抄作业能成功，自家拿着答案都写不对题，然后说对手有特殊条件
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开会时都说方向好模式可行，做的时候连核心卡点在哪儿都说不清楚
第二是无法独立，新业务依赖老业务输血，无法创造客户价值变成鸡肋。
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规划时豪言要引领老业务发展，执行时就变成依赖老业务支持
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忙着要资源搞协同争业务归属，唯独忘记了怎么服务用户
第三是方向偏离，团队执行偏离公司规划，投入时间和资源变成无效探索。
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总想做成独立业务自闭环，什么都自建一套不管是不是需要，却在核心环节没有创新
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迷信外部专家搞宏伟构想，摊子铺得大面临长期性投入难有回报
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为短期目标数字堆各种策略，数字达成了模式没有创新，团队还要开庆功会
第四是干劲不足，思路僵化不主动等靠要，未战先怯不相信能成功投入低。
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一说进展慢就归因资源不够，一说别人好说有特殊条件，一问怎么干就指望领导给方向
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探索进展慢团队却没有压力感，抱着老业务的成功经验不改变，不深入一线也不学习优秀经验
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东试两下西试两下就说不成功，策略始终停留在纸面难以落地，遇到困难就浅尝辄止轻易放弃
背后深层原因是什么？
踩坑的根源，是没搞清新业务和老业务的区别，缺少一套适合新业务的体系化打法。拿搞老业务的方法搞新业务，就像用生产拖拉机的技术造火箭，不失败反而不正常。
为什么新业务、新模式失败率这么高？
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老业务是已知的战场，模式清晰、高举高打，遵循清晰规划后再落地；
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新业务是无人区探险，地图全黑、陷阱遍地，难以规划只能摸索前进。
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老业务视踩坑为事故，依赖标准流程基调是避坑，追求零失误；
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新业务把踩坑当生活，每天从不同坑里爬起来，然后离成功更近。
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老业务目标清晰明确，销售额、收入、利润清晰具体容易衡量；
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新业务只有目的方向，过程中还随着机会判断不断调整方向。
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老业务是航母战斗群，功能齐备、人员充足，立体化攻势排山倒海；
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新业务是路边摊创业，预算少啥都得自己干，还得激发创造性热情。
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老业务的人才能运转精密齿轮，照章办事、执行力强；
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新业务的人才是自己手搓齿轮，自己找解法容忍不完美。
2小时你能得到什么？
第一是新业务开展的总体规划：
探索新业务不同于发展老业务，我们会告诉你探索新业务的总体原则与方法，提醒你探索业务过程中的常见坑点，让你获得开展新业务的总体认知。
第二是找到新业务的主要矛盾：
新业务探索中一定要聚焦，我们会在了解你的业务基础上，帮你从一堆问题里找到最关键的那个，理清关键问题和其他问题的关系，让你把精力和资源花在刀刃上。
第三是明确解决种问题的节奏：
新业务探索最关键的是节奏，在确定主要矛盾的基础上，通过多个行业最佳实践输入，帮助你理清解决具体问题的阶段与步骤，形成完整的解决思路与节奏。
第四是得到让团队斗志昂扬的办法：
事是人干出来的，事不通很多时候是人卡住了，我们通过观测团队找到大家心里的坎，给出激发团队活力、让团队一条心的方法，从根本上保证新业务能成。
如何联系我们？
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