同合智能创作项目——商业计划书
（一）项目简介
同合全矩阵名片：即用AI全自动制作创意脚本，生成视频，运营账号，转化客户。其中最核心的内容为视频生成部分，而为解决此难点，项目团队开发出核心工具——同合智创工具箱。
同合智创工具箱由拥有顶尖AI技术的专业视视频制作团队打造，专注于实现AIGC流水线。同合智创工具箱可完成智能识别画面、匹配视频文稿的视频工作流，实现高质量、快速视频产出。在AIGC生产流水线中是必不可缺的一环，其最大的优势是高度智能的视频匹配模型、可本地化的素材来源、可导出用于二次编辑的工程文件；目前日活3000+，已完成大部分功能开发，实现粗剪工作的90%。
（二）拟解决的痛点
全矩阵名片服务解决了各类大小主体的品牌塑造、产品获客、沉淀式内容服务的需求。企业自建团队进行打造视频账号的成本较高，试错时间长；找机构代运营视频项目，转化率低，且小型企业无法覆盖成本；找网红带货又无法达到转化沉淀、品牌塑造的效果。因此全矩阵名片利用AI去完成视频创意到视频产出，再到视频全平台分发的过程，极大程度减少了人力，降低时间消耗，而且能够达到效果标准化。而全矩阵名片的最大难度在于，全流程的AI替代，因此团队开发了同合智创工具箱。
在视频创作过程中，素材收集、内容编辑和作品分发消耗的时间是最多，并且是机械劳动最多的部分，尤其是占比最高的内容编辑部分，我们认为创作者的核心在于内容策划，但其他环节消耗的时间过多，因此对于所有创作者来说，有一款智能工具可以完成内容编辑的环节是及其重要的。
经过调查，80%的创作者（1万粉丝以上），以15分钟的视频内容为例，在内容编辑环节需要消耗4小时以上的时间，或者付出120~180元/条的价格给外包编辑，同合智创工具箱可完成这些外包编辑工作的90%，同时视频成本达到5~10元/条。
与此同时，短视频营销行业，对于内容编辑的人力成本更是达到总项目成本的50%以上，以项目计算，同合智创工具箱参与到制作流程中，可节省40%的人力成本和60%的时间成本。
（三）对标公司或产品
竞对公司：筷子科技；
筷子科技的剪辑系统基于信息流广告特有的商业模式和制作流程，将视频策划内容模块化、模板化，切块分割进行多种排列组合，从而达到批量剪辑的效果。这种打法在商业模式上是极其快速多变的，从产品力来讲，其智能化部分能力较弱。
与筷子科技对比，同合智创工具箱的差异在于更加智能化，素材本地获取，可二次编辑。筷子科技注重于批量产出，扎根于信息流广告领域；而同合智创工具箱注重于产出高质量的视频内容，致力于打造全流程AIGC流水线，批量产出高质量营销内容。
从服务角度进行比对，同合全矩阵名片打造了全新的模式，运用了最新的AIGC技术，将视频营销的全链路进行自动化、流水线化、标准化，该模式在市场上属于独一无二的存在，开创了新一代的营销模式。
相似产品：剪映（字节跳动出品）
剪映是国内人气较高的视频创作工具，深受准专业用户青睐。它脱胎于抖音内部“剪同款”项目。
实际上，剪映并非本产品的竞品，而是互补产品。但由于其知名度较高，将在此阐述本产品与剪映的区别与联系。
剪映扮演的角色类似于台式机，而本产品类似于平板电脑。它们面向人群不同、完成的任务类型不同、在视频创作流程中扮演的环节不同。
剪映是准专业剪辑软件，需要学习才能使用。本产品面向业余用户，无需学习，软件界面中按钮很少，可以凭直觉完成操作。
剪映完成复杂、综合的剪辑任务，本产品完成单一、垂直的剪辑任务。
剪映负责的环节是精剪，本产品负责的环节是粗剪。使用本产品时，用户可以直接输出自动剪辑后的影片，也可以输出工程文件，导入剪映或其他专业软件中，继续二次编辑与精细修改。对于专业用户，可以搭配使用本产品和剪映，享受“接力赛”式创作。
（一）产品或服务
本项目提供的产品是同合智创工具箱，为用户解决视频切片——视频识别——语义识别——视频匹配——视频渲染的视频粗剪流程，该过程动作繁杂，属于机械式重复劳动。
本项目同时提供全矩阵名片服务，即用AI全自动制作创意脚本，生成视频，运营账号，转化客户。
技术指标：
素材匹配率（智能匹配成功的素材数量占总素材切片数量的比例）
用户转化率
视频播放量
智能化替代率（AI使用部分在总流程所有部分中的占比）
视频均播放数（总播放数除以视频总数）
（二）创新能力
本项目的创始人：殷师哲、何承翰、官木洲、都是B站细分领域的头部UP主，因此对于视频的制作流程有多年经验，参与过各种类型的视频项目制作，能够精准把控视频剪辑过程中的痛点。联合开发的同合智创工具箱项目，网页端一经上线就达到1万以上的用户量，月访问增长率达到50%以上。客户端用户付费率达到10%，用户粘性极强。
1、产品设计模式的创新
典型的视频剪辑软件具有复杂的界面，比如大量按钮与折叠菜单。所有功能摆在用户面前，用户根据需要自己搭配，需要学习才能掌握。我们称其为“驾驶舱”模式，就像飞机驾驶舱一样，足够全能和专业，但学习成本过高。
本产品每个页面不超过5个按钮，平均点击3次就能剪一个视频。因为研发团队均为创作者，所以知道大家常用的功能，以及不同题材、不同行业的常用功能组合。本产品把这些需求拆分出来，封装成一个个小工具，每个工具只完成一项任务，凭直觉就可以完成操作。
2、产品研发过程中的技术创新
在产品开发的每个环节，均大量使用业界先进的AI。当前版本的UI及logo均由DALL-E 3参与设计。60%以上的代码由GPT-4及GitHub Copilot编写。技术选型和设计模式也通过与GPT-4的对话辅助决策。研发人员更多时间投入在整体架构与测试。在国内厂商还没有如此高的AI参与率的此时此刻，大量使用AI也让本产品可以制定更有竞争力的价格。
3、产品自身的技术创新
免下载的高性能在线剪辑。国内在线剪辑厂商较少，国外成熟的在线剪辑产品包括ClipChamp、Canva、veed.io。本产品在借鉴国外厂商基础上，结合抽帧、代理、压缩、硬件加速、IndexedDB等技术，编写了高性能渲染器，可以在网页内轻松预览时长5小时的视频，并支持50个文件的切换，在网页端剪辑工具中处于领先水平。
同构双终端跨平台。本产品同时提供网页版和桌面版，支持Windows、MacOS、Linux系统，并提供完全一致的体验。桌面版面向高频用户，网页版面向低频用户。同时，桌面版具有本地处理能力，可以分担云端的压力。
（三）技术路线/专有技术
1、项目所处行业属于视频营销领域和AIGC领域的共同范畴，该行业总体走向避免不了高度的智能化，而视频领域永恒的定律则是“内容为王”，而从商业化角度去衡量则是“流量为王”，从内容拆解来看，我们认为未来的PUGC平台必定符合这三大定律：分类明确、高度集成、精致包装；因此项目的大方向目标是将视频营销创作和流量转化全流程智能化、标准化、流水线化，需要达到此目标最大的难点在于攻克各类的智能化环节，对最细致的需求的了解和保障工作流环节之间的信息流通。我们储备了100多项多模态技术能力，自动化能力，AI大模型等技术储备。
详情查看产品能力列表 (外部) 公司介绍（五）
2、项目自研技术：匹配式剪辑大模型、画面数据解析模型、素材分析预处理模型、AI智能解析网页、流媒体处理、实时交互、流媒体传输、流媒体采集、OCR、以图搜图、文字搜图、图像评级、图像识别、比例转换、去除图片黑边、封面生成(多图合成)、模糊背景、图像生成(客制化)、图片去水印、视频去水印、视频处理、文本搜视频、视频转文档、音频降噪、音乐伴奏提取、钢琴转谱、文字转语音 (vits)、语音识别、缩写、概括、翻译、音色模拟、智能分发系统（全平台）、音频素材管理系统、视频素材管理系统、视频标签检索系统。
（四）产业匹配度
本产品可供政府、企业批量采购及使用。
当前已有政企用户：
某监狱使用本产品剪辑服刑人员忏悔自述视频
中核集团旗下天津静海新华新能源有限公司，在全公司范围内推广本产品
四川乡村振兴局大政策支持下的乡村云游网站，使用本产品辅助创作。以全景地图方式，展示乡村文旅，实现村品直供，助力乡村振兴的公益化工具。
当前，各行各业，包括政府，都有视频创作需求，所以有丰富的结合场景。各单位也可根据具体业务，选取视频AI能力结合售卖。
此外，本产品可供浪潮集团内部使用，打造属于浪潮的新媒体矩阵。有助于扩大浪潮品牌在年轻人群中的影响力，助力校园招聘。很多老牌IT企业均在近年开始打造新媒体人设，抢占年轻人阵地，浪潮新媒体矩阵可参考戴尔、联想的新媒体策略。
（一）市场定位
1、项目所在市场整体容量：1661亿美元；
2、项目所处的行业：AIGC、视频营销领域；细分市场国家的政策导向：积极且谨慎，在监管范围内推崇发展。
信息参考：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1775457589187732903&wfr=spider&for=pc
3、项目所在细分市场为短视频AI营销领域，自从2022年底chatGPT火热以来，该领域掀起一阵浪潮，由于同时属于当下火热的短视频领域和欣兴崛起的AIGC领域，其生命周期在10年以上；
4、目标客户为：大中小型的B端用户，他们统一的需求就是品牌塑造、产品获客、沉淀式内容服务。
（二）业务分析
1、我们提供了一套可复制的标准化的营销视频生产流水线，利用AIGC的能力打造全新的获客模式，产出高质量内容对品牌形象进行深度刻画，可沉淀的内容服务为客户形成自由的流量体系提供的坚实的基础。
（三）营销模式
1、如何获取种子用户：代理模式、视频营销（利用全矩阵名片为自身打造成型的流量体系，自身有能力获客对于客户就是最大的说服力）。
2、2023年12月开始全面铺开同合体系的全矩阵推广，预测2024第一季度获取B端客户80个，第一季度收入达到106万。
（四）竞争分析
1、目标市场内前三竞争对手及对应的优劣势分析；
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2、与竞争厂商的产品或服务的对比分析。
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3、其他竞争壁垒：团队基于工具的极强内容营销能力、基于中核集团的B端客户资源、低于市场代运营机构40%付费的价格优势。
（一）投入分析
1、项目总投资概算、包含的资源、已投入资源；
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2、资金筹措方案：①融资 ②项目收入③项目合作④银行贷款
（二）利润预测
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（一）投入分析
1、项目总投资概算，包含的资源、已投入资源
（1）项目投资表，单位万元：
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资金筹措方案
（1）资金筹措计划表（单位，万元）：
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（二）利润预测
未来三年收入和利润预测，要有明确的项目线索。
本年度项目线索表，单位万元
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备注：线索阶段的定义为
阶段定义：S1 : 完成可研（引导需求，解决方案交流）；S2:项目立项（确认预算，对应产品） ；S3: 编制方案起草招标（影响标书）；S4: 发布标书（投标）；S5 : 签订合同（中标签单）；S6 : 实施验收（交付并回款）
未来三年销售收入预测（单位，万元）
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未来三年利润预测表（单位，万元）
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（一）项目目前现状
项目各项技术已经完备，产品属于初期阶段，市场推广属于刚起步阶段，目前销售额都来源于自身产品打造的矩阵系统。
（二）项目未来三年规划
未来一年，将把产品所有细节功能全部完善，完成产品的最终形态，市场推广步入稳定的模式，形成初步的研发模式。第二年，把服务的每个环节都用AI替代，实现100%全流程智能化，市场推广进入急速发展阶段，产品稳定运营，研发模式固定。第三年， 实现爆发式增长，市场全力推动市场占有率的提高，打造行业龙头，将新的产业模式推广到各行业的矩阵营销中。
项目目前遇到的问题是各个大厂的迅速反应，在开发资源上的不足，希望获得资金支持。
（一）项目负责人
负责人——殷师哲，核心能力：视频创作能力、剪辑产品需求准确把控、软件开发技术能力。
（二）团队成员
项目团队成员构成、专业能力介绍。
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政策风险——面临对AI的政策紧缩的情况下，团队围绕AI工具打造的运营体系中，可通过团队的运营经验和能力以及客户基础进行风险平衡；
市场风险——C端和B端同时积累，服务B端用于盈利收入，一部分投入免费服务C端作为声量沉淀，当市场面临大转变，积累的C端资源和品牌形象则可作为风险预案的储备。
技术风险——对于大厂的复刻，防范预案在于制定更加实施且贴合市场的运营策略，积累更多的粉丝和用户群体。
其他风险——通过合伙人资源和中核集团的关系资源，稳定政府关系和大客户关系，对风险进行防范。
